asyan.org
добавить свой файл
1 2 3

Взято з www.highper.wordpress.com: Менеджмент, орієнтований на результат


Тест Белбіна

Даний тест складається з 7 окремих блоків по 8 питань або тверджень, з якими ви можете погодитися або не погодитися.

На кожен блок у Вас є 10 очок. Привласнювати очки можна не більше, ніж 3м або 4м твердженням в блоці. При цьому одній пропозиції можна привласнити мінімум 2 очки. Якщо Ви згодні з яким-небудь твердженням на всі 100%, Ви можете віддати йому всі 10 очок. Перевірте, щоб сума всіх очок по кожному блоку не перевищувала 10 балів.

^ БЛОК 1. ЩО Я МОЖУ ЗАПРОПОНУВАТИ КОМАНДІ:



10




Я думаю, що я в стані швидкого сприймати і використовувати нові можливості

11




Я легко кооперуюся з людьми різних типів

12




Один з моїх головних активів - продукувати нові ідеї

13




Я здатний залучати людей, які, на мою думку, можуть зробити великий внесок в досягнення групової мети

14




Мої особисті здібності ефективно доводити справу до самого кінця

15




Я не уявляю собі навіть тимчасового зниження своєї популярності, навіть якщо це приведе до збільшення прибули

16




Зазвичай я відчуваю, що реалістично і що дієздатно

17




Я здатний запропонувати вагомі аргументи на користь іншої лінії дій, не провокуючи при цьому упереджень і упередженості



^ БЛОК 2. ЩО ХАРАКТЕРИЗУЄ МЕНЕ ЯК ЧЛЕНА КОМАНДИ:



20




Я відчуваю себе незатишно на зборах, навіть якщо вони чітко структуровані і продумано організовані

21




Я схильний покладатися на людей, які добре аргументують свою точку зору ще до того, як вона була всесторонньо обговорена

22




Коли група обговорює нові ідеї, я схильний дуже багато говорити

23




Мої особисті відносини заважають мені підтримувати колег з ентузіазмом

24




Коли треба зробити яку-небудь справу, деякі люди вважають, що я дію агресивно і авторитарно

25




Мені важко брати на себе лідерську роль, може тому, що дуже чутливий до відчуттів і настроїв групи

26




У мене є схильність настільки захоплюватися власними ідеями, що я забуваю про те, що відбувається навколо

27




Мої колеги вважають, що я дуже піклуюся про незначні деталі і боюся ризику, що справа може бути зіпсована

^ БЛОК 3. КОЛИ Я ПРАЦЮЮ З ІНШИМИ НАД ПРОЕКТОМ:


30




Я можу добре впливати на інших людей, при цьому, не чинячи на них сильного тиску


31




Моє «шосте відчуття» підказує і оберігає мене від помилок і інцидентів, які іноді трапляються із-за недбалості


32




В ім'я досягнення головної мети, я готовий прискорювати події, не витрачаючи час на обговорення

33




Від мене завжди можна чекати чого-небудь оригінального

34




Я завжди готовий підтримати хорошу пропозицію, яка принесе вигоду всім

35




Я постійно відстежую останні ідеї і новітні досягнення


36




Я думаю, що мої здібності до думок і оцінок можуть внести великий внесок до ухвалення правильних рішень

37




На мене завжди можна вважатися на завершуючому етапі роботи



^ БЛОК 4. МОЄ ВІДНОШЕННЯ І ІНТЕРІ ДО ГРУПОВОЇ РОБОТИ:



40




Я щиро бажаю дізнатися моїх колег трохи краще


41




Я не боюся ні оспорювати точку зору іншої людини, ні залишитися в меншині

42




Зазвичай я можу довести неспроможність невдалої пропозиції

43




Я думаю, що я здатний добре виконати будь-яку функцію ради виконання загального плану

44




Часто я уникаю очевидних рішень і приходжу натомість до несподіваних рішень проблеми

45




Я прагну все що я роблю доводити до досконалості

46




Я готовий використовувати контакти поза групою

47




Хоча я завжди відкритий різним точкам зору, я не зазнаю труднощів при ухваленні рішень



^ БЛОК 5. Я ВІДЧУВАЮ ЗАДОВОЛЕННЯ ВІД РОБОТИ, тому що:



50




Мені подобається аналізувати ситуації і оцінювати можливі напрями діяльності

51




Мені цікаво знаходити практичні шляхи вирішення проблеми

52




Мені приємно відчувати, що я допомагаю створенню хороших відносин на роботі

53




Часто я маю сильний вплив на ухвалювані рішення

54




Я маю відкриті, привітні відношення з людьми, які можуть запропонувати щось новеньке

55




Я можу переконувати людей в необхідності певної лінії дій

56




Я відчуваю себе добре удома, коли я можу приділити максимум уваги завданню

57




Я люблю працювати з чим-небудь, що стимулює мою уяву



^ БЛОК 6. КОЛИ ЗАВДАННЯ ВАЖКЕ І НЕЗНАЙОМЕ:



60




Я відкладаю справу на якийсь час і роздумую над проблемою

61




Я готовий співробітничати з людьми, які позитивніше і з великим ентузіазмом відносяться до проблеми

62




Я намагаюся зробити завдання простіше, підшукуючи в групі людей, які можуть узяти на себе рішення частини проблеми

63




Моє природжене відчуття часу дозволяє мені витримувати терміни виконання завдання

64




Я думаю, мені вдасться зберегти ясність думки і спокій

65




Навіть під тиском зовнішніх обставин я не відступаю від мети

66




Я готовий узяти лідерські обов'язки на себе, якщо я відчуваю, що група не прогресує

67




Я б почав дискусію з метою стимулювати появу нових думок, сприяючих вирішенню проблеми



^ БЛОК 7. ПРОБЛЕМИ, що ВИНИКАЮТЬ ПРИ РОБОТІ В ГРУПАХ:



70




Я схильний виражати своє нетерпіння по відношенню до людей, які стоять на шляху розвитку прогресу (заважають)


71




Інші можуть критикувати мене за те, що я дуже аналітічен і не підключаю інтуїцію


72




Моє бажання переконатися в тому, що робота виконується з високою якістю, може іноді привести до затримки

73




Мені швидко все набридає, і я покладаюся на те, що хтось з групи стимулює мій інтерес

74




Мені важко приступити до рішення задачі, не маючи чіткої мети

75




Іноді мені важко пояснити і описати проблему в комплексі

76




Я знаю, що я вимагаю від інших того, що я сам не можу виконати

77




Мені важко висловлювати власну думку, коли я знаходжуся в очевидній опозиції до більшості



следующая страница >>