asyan.org
добавить свой файл
1


Формирование корпоративной культуры в компании. Как это сделать?
Целевая аудитория - руководители компаний, подразделений, менеджеры по работе с персоналом, PR-менеджеры, специалисты по коммуникативным связям.
Программа семинара-практикума:

Что такое корпоративная культура? Какие функции она выполняет в компании?

  • Формирование и развитие корпоративной культуры. Чья это зона ответственности?

  • Корпоративные ценности и нормы

  • Что является результатом работы, связанной с формированием корпоративной культуры?

Технология формирования и развития корпоративной культуры.

Шаг 1. Анализ состояния корпоративной культуры, методы проведения и примеры из практики.

  • Диагностика системы мотивации, уровня лояльности, организационных коммуникаций, социально-психологического климата, особенностей лидерства и отношения к ним сотрудников.

Практикум. Кейс «Диагностика существующей корпоративной культуры».

Шаг 2. Создание новой модели корпоративной культуры.

  • Кодекс корпоративной этики и корпоративные ценности компании. Структура и разработка Кодекса

  • Корпоративный стиль: корпоративная символика, стандарты, стиль, дизайн

  • Корпоративные СМИ \ Интернет портал

  • Правила ношения одежды сотрудниками компании

  • Правила проведения совещаний \ переговоров

  • Принципы и правила работы с внутренними и внешними клиентами

Положение о корпоративной культуре компании. Структура, разработка, примеры из практики.

Практикум. Кейс «Разработка новой модели корпоративной культуры».

^ Шаг 3. Коррекция существующей \ внедрение новой корпоративной культуры.
Тренер: Елена Мостоваяконсультант-тренер по развитию персонала, директор Центра управленческого консалтинга «София». 10-летний опыт разработки и проведения тренингов, 5-летний опыт работы директором по персоналу в крупных торгово-промышленных компаниях, стажировка в европейских компаниях, повышение квалификации в Высшей школе бизнеса (ФРГ). Участие в зарубежных проектах «Внедрение европейских стандартов в управлении персоналом в Украине» (Великобритания), лауреат конкурса Программы «Партнерство Университетов» США-Украина в области управления персоналом.

^ Опыт делового сотрудничества с крупными промышленными и торговыми предприятиями – Лисичанский нефтеперерабатывающий завод «Линос», концерн «Артемида», Северодонецкий Оргхим, Рубежанское объединение «Заря», ОАО ТПК «Омега-Автопоставка», Харьковский подшипниковый завод, ХЭЛЗ ОАО «Укрэлектромаш», ОАО Фабрика им. Тинякова, Рубежанский п\я «Заря» и др.
^ Время проведения тренинга: с 10.00 до 18.00

Продолжительность: 1 день

В стоимость обучения входит: методические материалы, консультации тренера, обед c кофе-паузами, сертификат.

Стоимость обучения: 530 грн. – специальная цена при оплате до 11 декабря, 630 грн - при оплате после 11 декабря.

Скидки: при регистрации более 2-х человек - 7% Дополнительная информация: по телефону: (057) 756 43 77, (057) 362 03 33, м.т. 095 669 33 20, 097 417 69 70, 093 195 11 73 и e-mail: info@soficon.com.ua, www. soficon.com.ua или по адресу:

г. Харьков, пр. 50 лет ВЛКСМ д.56 оф.805 (8 эт.)

Контактное лицо: Алена Козакова Регистрация участников: заканчивается за 3 дня до начала тренинга