asyan.org
добавить свой файл
1

ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ или КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ОПЛАТУ ТРУДА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА?

19-20 декабря 2009г.

Целевая аудитория тренинга руководители компаний, направлений, подразделений, менеджеры по работе с персоналом, специалисты по компенсациям и льготам.

Программа тренинга-практикума

Модуль 1. ТЕХНОЛОГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ОКЛАДНОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ И РАНЖИРОВАНИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ

Составляющие компенсационной системы

  • Какие цели системы компенсации?

  • Структура компенсационной системы

  • Вопросы, на которые нужно ответить перед разработкой системы оплаты


Как снизить расходы на персонал, увеличив оплату?

  • Принципы оптимизации оплаты труда

  • Карта мотивации сотрудника

Почему и за что мы платим оклад

  • Как определить оклад сотрудника?

Как вычислить ценность должности?

  • Технология проведения оценки и ранжирования работ балльно-факторным методом на основе компенсационных факторов

  • Анализ деятельности и рабочих мест

  • Разработка, описание шкал и экспертная оценка компенсационных факторов

  • Ранжирование должностей и определение грейдов

  • Анализ существующей системы оплаты и выявление «переплаченных» позиций


^ Методы оценки персонала, их связь с грейдами и фиксированной частью оплаты труда

Ознакомление с практическими примерами внедрения оптимизации оплаты труда на украинских предприятиях

Практическая работа по проведению оценки и ранжирования работ балльно-факторным методом

Участники тренинга имеют возможность пошагово на практике отработать алгоритм оценки должностей, построить кривую гармонизации, сформировать грейдинг.
^ Модуль 2. ПРЕМИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ. УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ.

Управление по целям– основа для создания эффективной системы оплаты труда по результатам работы

  • Как измерить результативность сотрудника?

  • Оцениваем не по процессу, а по результату работы

  • Система премирования на основе оценки результативности

Основные принципы управления результативностью

Постановка целей в формате SMART

  • Матрицы целей

Определение ключевых показателей эффективности (KPI - Key Performance Indicators) сотрудников

  • Формирование матриц целей и показателей на практических примерах матриц МВО сотрудников

Связь КPI с вознаграждением

  • Определение категорий премирования

  • Построение матрицы премирования

  • Определение размера, источника и типа премиальных выплат.

Практикум. Построение целевых матриц, матриц премирования и расчета коэффициента результативности.
Практикум. Построение матрицы интеграции и учет групповых результатов в индивидуальном премировании

^ Как оценить работу HR-службы? Показатели эффективности (KPI) HR-службы.

Примеры и практика внедрения системы МВО на украинских предприятиях. Анализ ошибок и препятствий внедрения
^ Модуль 3. КОМПЕНСАЦИИ И ЛЬГОТЫ. ПОЛОЖЕНИЕ О МОТИВАЦИИ. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ

Когда пересматривать зарплатную политику?

Построение системы компенсаций - одна из функций менеджера по персоналу.

  • Что нужно прояснить вначале работы по внедрению?

Этапы разработки системы компенсаций

  • Создание системы базовых окладов и льгот

  • Разработка системы премирования

  • Проверка новой системы и ее отражение  в «Положении об оплате труда»

Системный подход в разработке мотивации

  • Составные элементы системы мотивации: адаптация, обучение, вознаграждения, компенсация, аттестация

  • Различные виды материальной мотивации (категорийная, КРI, бонусы, бенефиты и др.)

Система бенефитов (социальный пакет)

  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на украинских и западных предприятиях

  • Льготы по выбору – Cafeteria Plan -  подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Нематериальная мотивация персонала. Основные составляющие нематериальной мотивации персонала. Примеры из практики

Положение о мотивации

  • Документы, регламентирующие материальное вознаграждение

  • Структура Положения о мотивации и его разработка.

Практикум «Разработка системы мотивации и  оплаты труда  на предприятии» на примере разработанного Проекта Положения о мотивации.
Тренер: Елена Мостовая – консультант-тренер по развитию персонала, директор Центра управленческого консалтинга «София». 10-летний опыт разработки и проведения тренингов, 5-летний опыт работы директором по персоналу в крупных торгово-промышленных компаниях, стажировка в европейских компаниях, повышение квалификации в Высшей школе бизнеса Баден - Ветенбергской академии (ФРГ). Участие в зарубежных проектах «Внедрение европейских стандартов в управлении персоналом в Украине» (Великобритания), лауреат конкурса Программы «Партнерство Университетов» США-Украина в области управления персоналом.

Опыт делового сотрудничества с крупными промышленными и торговыми предприятиями – Лисичанский нефтеперерабатывающий завод «Линос», концерн «Артемида», Северодонецкий Оргхим, Рубежанское объединение «Заря», ОАО ТПК «Омега-Автопоставка», Харьковский подшипниковый завод, ХЭЛЗ ОАО «Укрэлектромаш», ОАО Фабрика им. Тинякова, Рубежанский п\я «Заря» и др.
^ Участникам предоставляются учебные материалы. По окончании тренинга вручаются cертификаты.
Продолжительность тренинга: 2 дня, с 10.00 – 18.00

Стоимость обучения: 1170 грн. – специальная цена при оплате до 11 декабря, 1470грн. - при оплате после 11 декабря.

Гибкая система скидок: за двух участников скидка - 7%, для трех – 10%. 

Дополнительная информация по тел. (057) 756 43 77, (057) 362 03 33, м.т. 095 669 33 20, 097 417 69 70, 093 195 11 73 и mail: info@soficon.com.ua, www. soficon.com.ua или по адресу: г. Харьков пр. ВЛКСМ д.56 оф. 805 (8 эт.)

Регистрация участников заканчивается до 12.00 за три дня до начала тренинга